A transformação digital tem sido uma constante na agenda dos líderes empresariais em todo o mundo. Nesse contexto, os CEOs enfrentam o desafio de equilibrar as prioridades e a alocação de recursos corporativos para reinventar seus negócios para o futuro, enquanto lidam com os desafios do presente.
Uma pesquisa recente, que envolveu CEOs do setor de saúde global e líderes de diversas indústrias no Brasil, revelou tendências interessantes sobre como esses líderes estão moldando o futuro de suas organizações.
Transformação Digital
A transformação digital é uma tendência irreversível, que exige dos líderes empresariais uma abordagem estratégica e flexível. Os CEOs enfrentam a pressão de adotar abordagens inovadoras para manter suas organizações competitivas e relevantes em um mercado em constante mudança.
Investir em Transformação Digital é não apenas uma escolha inteligente, mas também uma necessidade para empresas que desejam prosperar no cenário empresarial atual.
Prioridades Estratégicas de Investimento
A pesquisa destacou que os líderes do setor de saúde no Brasil estão priorizando investimentos estratégicos que impulsionarão a transformação digital de suas organizações.
As principais áreas de foco para os investimentos nos próximos 12 meses incluem:
1. Automação de Processos e Sistemas (82%)
A automação de processos e sistemas está sendo destacada por 82% dos líderes. Processos internos estão sendo automatizados, permitindo maior eficiência e liberando recursos para atividades de maior valor agregado. Essa iniciativa ativa está redefinindo a maneira como as operações são conduzidas, tornando-as mais ágeis e eficazes.
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2. Implantação de Tecnologias Avançadas (79%)
A implementação de tecnologias avançadas, como computação em nuvem e inteligência artificial (IA), é outra prioridade, com 79% dos líderes demonstrando foco nessa área. A nuvem oferece escalabilidade e flexibilidade incomparáveis, enquanto a IA fornece insights e capacidade de tomada de decisões baseadas em dados. A transformação passiva dos processos está sendo impulsionada por essas tecnologias disruptivas.
3. Ajustes na Cadeia de Suprimentos (45%)
Embora em menor proporção, 45% dos líderes estão direcionando esforços para ajustar a cadeia de suprimentos, incluindo operações de nearshoring/onshoring. Essa abordagem, embora passiva em relação à automação, é uma resposta aos desafios globais de fornecimento que surgiram durante a pandemia de COVID-19. Aproximar a produção de insumos essenciais é visto como uma estratégia proativa para reduzir vulnerabilidades e aumentar a agilidade operacional.
O Papel Fundamental do Upskilling da Força de Trabalho
Além desses investimentos em tecnologia e processos, os líderes do setor de saúde também reconhecem a importância crítica do upskilling da força de trabalho. À medida que novas tecnologias são introduzidas, a capacitação dos colaboradores é essencial para tirar o máximo proveito delas. Isso envolve treinamento, desenvolvimento de habilidades e a criação de uma cultura de aprendizado contínuo.
Você não pode deixar isso para depois!
Na busca por reinventar seus negócios para o futuro na era da transformação digital, os CEOs do setor de saúde no Brasil adotam uma abordagem equilibrada. Os investimentos ativos em automação, tecnologias avançadas e ajustes na cadeia de suprimentos refletem uma estratégia proativa para enfrentar os desafios atuais e preparar suas organizações para o sucesso a longo prazo.
Além disso, o foco na transformação passiva, como a implementação de tecnologias avançadas, destaca a importância de adotar mudanças de maneira estratégica e eficaz. A capacitação da força de trabalho desempenha um papel vital na realização dessas transformações, garantindo que as organizações estejam preparadas para os desafios e oportunidades que a transformação digital trará. Essas decisões estratégicas estão preparando o caminho para um setor de saúde mais eficiente, resiliente e inovador, capaz de enfrentar as demandas do mundo em constante evolução.
